客戶痛點：

1.數據困境：傳統的經營分析管理普遍存在數據分散、口徑不一、質量不一的問題，難以解決領導層、業務骨干、一線經理、分析骨干等人員統一看數問題，整體數據質量較差；
2.應用困境：目前基于數字經營分析場景的應用大多只是聚焦在看的層面，如通過報表、看板、大屏等把數據展現出來，但是沒有解決分析的問題，無法深入洞察數據核心的業務信息；
3.決策困境：隨著數字化轉型的深入，各類業務需求錯綜復雜，需求呈現多變、易變的態勢，由于數據獲取難生成的報告、看板等有一定的滯后性，這給領導決策層、管理層造成一定的決策困擾；
4.管理困境：現有的分析管理手段大多是事后管理，且事后跟蹤方式效率較低，存在事后跟蹤目標不明確，異常發生事件控不住的情況，給管理帶來極大的不便。

方案內容：

1.經營分析數據指標集市建設：根據公司實際業務發展情況，結合內部數據建設現狀梳理經分數據指標集市，從數據層面進行統一入口，規范數據開發應用流程，為數字化經營分析業務開展提供數據支撐；
2.經營分析架構體系搭建：根據公司內部整體規劃，完成經營分析技術架構、功能架構、業務架構的搭建，做到契合公司發展規劃目標，同時整體搭建經營分析應用體系，形成基礎框架藍圖；
3.數字化經營分析系統建設：根據公司業務發展流程方式，建設數字化經營分析系統平臺，核心目標是實現用戶“看、想、控”的經營分析應用模式，完成整體應用閉環；
4.已有工具資源融合：梳理內部現有可用的資源工具，采取利舊的思想將已有的工具產品融合到數字經營分析體系中來，如BI工具、在線分析工具、自助取數工具等，打造數字經營分析完整生態體系；
5.經營分析場景實施建設：根據內部關注重點業務場景進行實施落地，打通整體經營分析應用流程鏈路，同時集成已有成果場景內容，包括報表、可視化場景、報告等，最終形成報表中心、可視化中心、報告中心、看板中心、自助中心等核心模塊；
6. 經營分析業務全面推廣：結合整體完整應用鏈路，對全公司經營分析業務核心訴求進行收集整理，構建完善公司級經營分析業務戰略體系，進行全面推廣應用，最終實現數字化經營分析業務轉型升級。

方案優勢：

1.豐富的落地實施經驗：琢學在金融行業（銀行、證券、保險、泛金融）已有豐富的落地實施案例，均得到客戶方的一致好評認可。形成了3000+成熟的經營分析指標體系，100+經營分析場景，可落地參考分析的模型體系和方法論；
2.標準化的經營分析產品系統平臺：琢學擁有一款標準化的數字經營分析產品平臺，通過市場和真實業務的檢驗打磨，產品經過持續的升級迭代已能夠充分解決客戶實際訴求，能夠為企業數字經營分析體系建設提供產品支撐；
3.優秀的項目實施團隊：琢學有一支經驗豐富、具有大型客戶項目實施經驗的優秀團隊支撐項目工作實施開展，同時有一支了解市場、了解客戶、了解業務的經營分析產品研發團隊，支撐產品的升級迭代，保障整體項目工作和產品研發工作的順利平穩開展；
4.專業的數字經營分析咨詢能力：琢學擁有一支業務經驗豐富的專家咨詢團隊，能夠為企業的整體數字化轉型和數字經營分析體系建設進行適于企業現狀的咨詢服務，整體集咨詢、實施、產品、交付于一體的項目完整實施落地。

客戶案例：

1.某股商行銀行指標管理平臺建設項目
2.某保險公司一站式指標平臺建設項目